Наша история

За последние 19 лет наша ко­ман­да ре­а­ли­зо­ва­ла нес­коль­ко про­ек­тов на­ци­о­наль­но­го мас­ш­та­ба. Все эти го­ды мы стал­ки­ва­лись с тем, что час­то в раз­ных под­раз­де­ле­ни­ях ор­га­ни­за­ции од­ни и те же дан­ные оп­ре­де­ля­лись и ис­поль­зо­ва­лись по-раз­но­му. От ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры и ис­поль­зу­емых тех­но­ло­гий, мно­гие ком­па­нии ис­пы­ты­ва­ли слож­нос­ти по уп­рав­ле­нию дан­ными.

При ре­а­ли­за­ции про­ек­тов в го­су­дар­ствен­ном сек­то­ре в раз­ных стра­нах мы стол­кну­лись с ог­ром­ной проб­ле­мой пред­став­ле­ния дан­ных цент­раль­ным ор­га­нам влас­ти для при­ня­тия важ­ных уп­рав­лен­чес­ких ре­ше­ний. Для ре­ше­ния проб­лем с дан­ными мы раз­ра­ба­ты­ва­ли и внед­ря­ли от­дель­ные мо­ду­ли MDM: где-то это бы­ло ка­чес­тво дан­ных, где-то мап­пинг дан­ных и, ко­неч­но же, сог­ла­со­ва­ние ра­бо­чих про­цес­сов и ин­тег­ра­ция.

Этот опыт и вдох­но­вил нас на соз­да­ние и раз­ви­тие на­ше­го ре­ше­ния по уп­рав­ле­нию мас­тер-дан­ны­ми (Master Data Management) для ре­а­ли­за­ции про­ек­тов лю­бой слож­нос­ти, в лю­бой от­рас­ли.

Наша история

За последние 19 лет наша ко­ман­да ре­а­ли­зо­ва­ла нес­коль­ко про­ек­тов на­ци­о­наль­но­го мас­ш­та­ба. Все эти го­ды мы стал­ки­ва­лись с тем, что час­то в раз­ных под­раз­де­ле­ни­ях ор­га­ни­за­ции од­ни и те же дан­ные оп­ре­де­ля­лись и ис­поль­зо­ва­лись по-раз­но­му. От ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры и ис­поль­зу­емых тех­но­ло­гий, мно­гие ком­па­нии ис­пы­ты­ва­ли слож­нос­ти по уп­рав­ле­нию дан­ными.

При ре­а­ли­за­ции про­ек­тов в го­су­дар­ствен­ном сек­то­ре в раз­ных стра­нах мы стол­кну­лись с ог­ром­ной проб­ле­мой пред­став­ле­ния дан­ных цент­раль­ным ор­га­нам влас­ти для при­ня­тия важ­ных уп­рав­лен­чес­ких ре­ше­ний. Для ре­ше­ния проб­лем с дан­ными мы раз­ра­ба­ты­ва­ли и внед­ря­ли от­дель­ные мо­ду­ли MDM: где-то это бы­ло ка­чес­тво дан­ных, где-то мап­пинг дан­ных и, ко­неч­но же, сог­ла­со­ва­ние ра­бо­чих про­цес­сов и ин­тег­ра­ция.

Этот опыт и вдох­но­вил нас на соз­да­ние и раз­ви­тие на­ше­го ре­ше­ния по уп­рав­ле­нию мас­тер-дан­ны­ми (Master Data Management) для ре­а­ли­за­ции про­ек­тов лю­бой слож­нос­ти, в лю­бой от­рас­ли.

Миссия

Используя постоянно растущую вселенную хаотичных данных, помочь каждой организации достичь главной цели — предоставить своим клиентам максимальную ценность.

Наша миссия

Используя постоянно рас­ту­щую все­лен­ную ха­отич­ных дан­ных, по­мочь каж­дой ор­га­ни­за­ции дос­тичь глав­ной це­ли — пре­дос­та­вить сво­им кли­ен­там мак­си­маль­ную ценность.

Наши ценности

Мы признаем свои оши­б­ки, пос­коль­ку их ис­прав­ле­ние оз­на­ча­ет, что се­год­ня мы ста­ли луч­ше, чем бы­ли вче­ра. В кон­це кон­цов, ошиб­ка — это со­бы­тие, ко­то­рое по­ка не стало на­шим преимуществом.

Если у вас есть яб­ло­ко и у ме­ня есть яб­ло­ко и мы об­ме­ня­ем­ся ими, то у нас ос­та­нет­ся по яб­ло­ку. Но ес­ли у вас есть идея и у ме­ня есть идея, и мы об­ме­ня­ем­ся ими, — у нас бу­дет по две идеи.

Командная работа — это спо­соб­ность ра­бо­тать вмес­те в об­щем нап­рав­ле­ние. Это дви­га­тель, поз­во­ля­ющий обыч­ным лю­дям дос­ти­гать не­обыч­ных результатов.

Главное — ответить на во­п­ро­сы «что» и «когда». Это поз­во­ля­ет сфо­ку­си­ро­вать уси­лия на жиз­нен­но важ­ных це­лях и дос­тичь их по­ка они име­ют значение.

Мы ценим прямоту. Она поз­во­ля­ет нам быс­т­ро по­нять проб­ле­му и яв­ля­ет­ся ос­но­вой до­ве­рия. Это в рав­ной сте­пе­ни от­но­сит­ся к на­шим кли­ен­там и к сотрудникам.

Работа должна при­но­сить удо­воль­ствие. Мы це­ним про­цесс, так же как и ко­неч­ный ре­зуль­тат. Так что, ес­ли вы не ви­де­ли лю­­дей, ко­то­рые по­лу­ча­ют удо­воль­ствие от ра­бо­ты, вам сто­ит поз­на­ко­мить­ся с нами.

Наши ценности

Мы признаем свои оши­б­ки, пос­коль­ку их ис­прав­ле­ние оз­на­ча­ет, что се­год­ня мы ста­ли луч­ше, чем бы­ли вче­ра. В кон­це кон­цов, ошиб­ка — это со­бы­тие, ко­то­рое по­ка не стало на­шим преимуществом.

Если у вас есть яб­ло­ко и у ме­ня есть яб­ло­ко и мы об­ме­ня­ем­ся ими, то у нас ос­та­нет­ся по яб­ло­ку. Но ес­ли у вас есть идея и у ме­ня есть идея, и мы об­ме­ня­ем­ся ими, — у нас бу­дет по две идеи.

Командная работа — это спо­соб­ность ра­бо­тать вмес­те в об­щем нап­рав­ле­ние. Это дви­га­тель, поз­во­ля­ющий обыч­ным лю­дям дос­ти­гать не­обыч­ных результатов.

Главное — ответить на во­п­ро­сы «что» и «когда». Это поз­во­ля­ет сфо­ку­си­ро­вать уси­лия на жиз­нен­но важ­ных це­лях и дос­тичь их по­ка они име­ют значение.

Мы ценим прямоту. Она поз­во­ля­ет нам быс­т­ро по­нять проб­ле­му и яв­ля­ет­ся ос­но­вой до­ве­рия. Это в рав­ной сте­пе­ни от­но­сит­ся к на­шим кли­ен­там и к сотрудникам.

Работа должна при­но­сить удо­воль­ствие. Мы це­ним про­цесс, так же как и ко­неч­ный ре­зуль­тат. Так что, ес­ли вы не ви­де­ли лю­­дей, ко­то­рые по­лу­ча­ют удо­воль­ствие от ра­бо­ты, вам сто­ит поз­на­ко­мить­ся с нами.